Num mundo em que um simples comando desencadeia respostas imediatas e a m\u00e1quina responde a uma velocidade estonteante, se pararmos para refletir sobre o que realmente far\u00e1 a diferen\u00e7a na forma como atuamos, perceberemos que n\u00e3o ser\u00e1 a informa\u00e7\u00e3o nem o conhecimento, mas a humanidade e a empatia.
Abre-se aqui um dos maiores desafios do mundo atual: como liderar e desenvolver pessoas num contexto cada vez mais desumanizado?<\/p>\n\n\n\n
Ao fazermos uma pausa, entre algoritmos e automatismos, percebemos a urg\u00eancia de regressar ao humano. Nas empresas, esse regresso passa pela constru\u00e7\u00e3o de uma cultura coesa, pela forma como lideramos e pela maneira como capacitamos os nossos l\u00edderes para enfrentarem estes novos desafios.<\/p>\n\n\n\n
Se num passado muito recente, a lideran\u00e7a se media pela efici\u00eancia e pelo detalhe das m\u00e9tricas, hoje vai al\u00e9m disso. Os processos automatizam-se, a informa\u00e7\u00e3o flui, o conhecimento dispara e inunda-nos. Nesta era dos sedentos de dados, a capacidade de ler emo\u00e7\u00f5es tornou-se uma compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
A neuroci\u00eancia mostra-nos que raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o est\u00e3o lado a lado, pensamos melhor quando sentimos. O racioc\u00ednio apoia-se na emo\u00e7\u00e3o e a criatividade s\u00f3 surge quando existe seguran\u00e7a. Um l\u00edder que compreende isto n\u00e3o gere tarefas, lidera pessoas e as emo\u00e7\u00f5es que influenciam o seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Mudar um paradigma n\u00e3o se ensina num curso breve nem se imp\u00f5e. \u00c9 um exerc\u00edcio cont\u00ednuo de observa\u00e7\u00e3o e escuta ativa, de reconhecer emo\u00e7\u00f5es, antecipar rea\u00e7\u00f5es e compreender os diferentes gatilhos. E, acima de tudo, exige autoconhecimento, porque compreender o que os outros sentem passa por compreender aquilo que n\u00f3s pr\u00f3prios sentimos.<\/p>\n\n\n\n
Liderar pelo que \u00e9 correto \u00e9 manter a coer\u00eancia entre o que se diz e o que se faz. \u00c9 dessa consist\u00eancia, repetida todos os dias em decis\u00f5es e atitudes, que nasce a verdadeira influ\u00eancia e se constr\u00f3i o respeito.<\/p>\n\n\n\n
Para avan\u00e7ar, devemos investir em programas de regula\u00e7\u00e3o emocional, em pr\u00e1ticas de mindfullness e em momentos de feedback com transpar\u00eancia. \u00c9 fulcral construir uma cultura onde seja seguro questionar, errar e partilhar. \u00c9 tamb\u00e9m essencial ensinar que ouvir o outro e agir com empatia n\u00e3o impede decidir com firmeza sempre que necess\u00e1rio. O exemplo continuar\u00e1 a ser a for\u00e7a mais poderosa da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
No amanh\u00e3, a Intelig\u00eancia Artificial continuar\u00e1 a evoluir a um ritmo t\u00e3o r\u00e1pido que, quando fechamos os olhos, j\u00e1 h\u00e1 novas formas de obter informa\u00e7\u00e3o. Mas ser\u00e1 a intelig\u00eancia emocional que nos manter\u00e1 relevantes? Ser\u00e1 ela o recurso mais escasso do futuro?<\/p>\n\n\n\n
No fim do dia, basta um simples comando para que as m\u00e1quinas possam processar informa\u00e7\u00e3o em nanossegundos, mas s\u00f3 o humano ser\u00e1 capaz de transformar essa informa\u00e7\u00e3o em emo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Num mundo em que um simples comando desencadeia respostas imediatas e a m\u00e1quina responde a uma velocidade estonteante, se pararmos para refletir sobre o que realmente far\u00e1 a diferen\u00e7a na forma como atuamos, perceberemos que n\u00e3o ser\u00e1 a informa\u00e7\u00e3o nem o conhecimento, mas a humanidade e a empatia.Abre-se aqui um dos maiores desafios do mundo […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":6536,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-7309","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7309"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7317,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7309\/revisions\/7317"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Artigo de Opini\u00e3o por Ana Andrade, Head of People, Talent and Culture no WYgroup, para a Revista L\u00cdDER.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"