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Recentemente almocei com um amigo,\u00a0headhunter\u00a0<\/em>de profiss\u00e3o, homem experiente e atento \u00e0 sociedade e ao que realmente move e motiva os CEO das nossas empresas. O almo\u00e7o andou \u00e0 volta do tema do que necessitam hoje para executar a sua miss\u00e3o e de quanto mudaram nos \u00faltimos tempos essas necessidades.<\/p>\n\n\n\n A verdade \u00e9 que hoje vivemos num mundo mais polarizado do que nunca e onde os l\u00edderes empresariais s\u00e3o frequentemente chamados a posicionarem-se sobre temas que ultrapassam, e muito, o contexto que t\u00ednhamos sobre a gest\u00e3o. A profunda clivagem que hoje existe em temas sociais, culturais e pol\u00edticos levam marcas e empresas a terem de assumir decis\u00f5es e posturas \u2014 ou, como diz o meu amigo, muitas vezes a fingir que o fazem\u2026<\/p>\n\n\n\n Naturalmente que a discuss\u00e3o teve de abordar a quest\u00e3o recente das taxas americanas e da necessidade de os Estados Unidos terem de, independentemente do presidente, implementar um programa de austeridade, neste caso disfar\u00e7ado, pois o seu atual l\u00edder de maneira alguma o iria querer admitir. Mas a verdade \u00e9 s\u00f3 uma, se o nosso pa\u00eds tivesse 7% de d\u00e9ficit nas contas p\u00fablicas, 120% do PIB em d\u00edvida p\u00fablica, a que acresce quase mais 70% de divida privada, as campainhas em Bruxelas h\u00e1 muito que j\u00e1 tinham voltado a tocar.<\/p>\n\n\n\n No meio desta reflex\u00e3o acrescentei que j\u00e1 h\u00e1 empresas e marcas americanas a abandonarem os seus programas de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o. E isto a reboque das decis\u00f5es do Presidente que fez o mesmo em organismo p\u00fablicos e nas, at\u00e9 agora intoc\u00e1veis, For\u00e7as Armadas.<\/p>\n\n\n\n A certa altura da conversa, o meu amigo foi taxativo: \u201cOs princ\u00edpios, o DEI, a solidariedade social\u2026 isso pouco importa. Os CEO abordam o ESG apenas porque os fundos de investimento o exigem. Ponto.\u201d Fiquei a pensar na dureza desta afirma\u00e7\u00e3o. E na facilidade com que se conseguem confundir conceitos e princ\u00edpios que me parecem fundamentais: flexibilidade com aus\u00eancia de valores, pragmatismo com cinismo e adapta\u00e7\u00e3o com oportunismo.<\/p>\n\n\n\n Nunca duvidei, nem por um segundo, que a flexibilidade \u00e9 uma qualidade admir\u00e1vel e muito importante para qualquer lideran\u00e7a. A capacidade para conseguir entender o contexto, rever estrat\u00e9gias e ajustar prioridades, s\u00e3o cr\u00edticas neste mundo inst\u00e1vel em que vivemos. Mas flexibilidade n\u00e3o pode nunca ser confundida com aus\u00eancia de convic\u00e7\u00f5es. Um l\u00edder que muda de posi\u00e7\u00e3o consoante o vento do poder ou do coment\u00e1rio p\u00fablico n\u00e3o \u00e9 \u00e1gil nem flex\u00edvel. \u00c9 apenas amoral. E isso ter\u00e1 um custo para a sua organiza\u00e7\u00e3o, pois essa postura vai ter uma leitura interna \u2014 nomeadamente na fragiliza\u00e7\u00e3o da cultura e da desconfian\u00e7a das suas pessoas \u2014 e uma externa, comprometendo o mais importante fator de constru\u00e7\u00e3o de uma marca, a consist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n