<\/p>\n\n\n\n
A recente declara\u00e7\u00e3o do CEO da Nike, John Donahoe, sobre a falta de inova\u00e7\u00e3o e criatividade na empresa, atribuindo-a em parte ao trabalho remoto, levanta quest\u00f5es pertinentes sobre o impacto deste modelo de trabalho nas organiza\u00e7\u00f5es. Ao longo dos \u00faltimos anos, a pandemia for\u00e7ou muitas empresas a adotar o trabalho remoto como medida de seguran\u00e7a. Este novo paradigma trouxe consigo benef\u00edcios e desafios que merecem reflex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por um lado, o trabalho remoto proporcionou flexibilidade aos colaboradores, permitindo-lhes conciliar melhor a vida pessoal e profissional. Eliminou desloca\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, poupando tempo e recursos. Al\u00e9m disso, muitos colaboradores relataram um aumento da produtividade e uma redu\u00e7\u00e3o do stress associado ao ambiente de trabalho tradicional.<\/p>\n\n\n\n
Mas, a primeira grande conclus\u00e3o, \u00e9 que a falta de intera\u00e7\u00f5es presenciais parece ter consequ\u00eancias negativas, desde logo na diminui\u00e7\u00e3o da criatividade e da inova\u00e7\u00e3o. A ser verdade que a Nike enfrenta desafios neste campo devido ao trabalho remoto, isso sugere que as conversas informais, os brainstormings espont\u00e2neos e a camaradagem que surgem naturalmente nos escrit\u00f3rios desempenham um papel crucial no processo criativo. Mas n\u00e3o eram estes os momentos que eram interpretados como \u201cn\u00e3o produtivos\u201d e, logo, percas de tempo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sabemos que as intera\u00e7\u00f5es pessoais promovem um ambiente prop\u00edcio \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o e \u00e0 troca de ideias, fundamentais para o desenvolvimento de novos produtos e de estrat\u00e9gias inovadoras. \u00c9 extremamente dif\u00edcil conseguir o mesmo tipo de envolvimento e aten\u00e7\u00e3o numa qualquer conversa via Zoom ou Teams. O feedback imediato e as din\u00e2micas de grupo estimulam a criatividade de formas que o ambiente virtual n\u00e3o consegue replicar.<\/p>\n\n\n\n No caso da Nike, o seu CEO destaca a import\u00e2ncia de encontrar um equil\u00edbrio entre o trabalho remoto e as intera\u00e7\u00f5es presenciais. Embora o trabalho remoto possa ser uma solu\u00e7\u00e3o eficaz em certas circunst\u00e2ncias, \u00e9 essencial reconhecer os seus limites e implementar estrat\u00e9gias para mitigar os seus efeitos negativos, especialmente no que diz respeito \u00e0 cultura, \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e \u00e0 criatividade. Esta talvez seja uma das primeiras vezes em que a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9 assumida como um fator de impacto nas estrat\u00e9gias de marca e de marketing.<\/p>\n\n\n\n Uma abordagem h\u00edbrida, que combine o melhor dos dois mundos, pode ser a chave para maximizar os benef\u00edcios do trabalho remoto, enquanto se preserva a din\u00e2mica e a criatividade que surgem do contacto humano. <\/strong>Programas de trabalho flex\u00edveis que permitam aos colaboradores alternar entre o trabalho remoto e presencial, dependendo das necessidades do projeto e das prefer\u00eancias individuais, podem ser uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel. Por outro lado, \u00e9 dif\u00edcil de entender que a organiza\u00e7\u00e3o de trabalho tenha de ser estanque, com as pessoas tr\u00eas dias num local e dois noutro. E que esse mesmo modelo seja a rotina independentemente dos objetivos da semana e do m\u00eas. Pass\u00e1mos de um modelo de obrigatoriedade para outro que, afinal, tamb\u00e9m o \u00e9.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos meses t\u00eam sido v\u00e1rias as empresas que t\u00eam terminado com os seus modelos h\u00edbridos e que t\u00eam pedido aos seus colaboradores para voltarem totalmente. E s\u00e3o muitos os colaboradores, especialmente os mais jovens, que nas entrevistas de emprego se preocupam em saber qual o modelo de trabalho da empresa.<\/p>\n\n\n\n Temos de ter a no\u00e7\u00e3o de que o mundo mudou porque as pessoas mudaram. E se estas mudaram, as marcas v\u00e3o ter de mudar tamb\u00e9m para ir ao encontro das suas necessidades e prefer\u00eancias. Estamos num ciclo acelerado de mudan\u00e7as e altera\u00e7\u00f5es que nos v\u00e3o levar a um novo paradigma.<\/p>\n\n\n\n A necessidade das marcas terem as suas pessoas em momentos-chave reunidas \u00e9 absolutamente ver\u00eddica. N\u00e3o podemos deixar de ter momentos em que as nossas equipas t\u00eam de interagir para criar, para pensarem e para desenvolverem. Em que t\u00eam de estar pr\u00f3ximas para que o valor acrescentado da discuss\u00e3o e da diferen\u00e7a surja. O trabalho solit\u00e1rio s\u00f3 oferece uma vis\u00e3o da realidade. O trabalho plural traz a riqueza do contraste e da multiplica\u00e7\u00e3o de vis\u00f5es, experi\u00eancias e conceitos.<\/p>\n\n\n\n Tal como as marcas se centram no seu consumidor para entenderem as suas necessidades e prepararem os seus pr\u00f3ximos passos, v\u00e3o ter tamb\u00e9m que se centrar nos seus colaboradores para continuarem a progredir e a prosperar. Quem faz a regra raramente conhece a totalidade do contexto e a necessidade da opera\u00e7\u00e3o. H\u00e1 uma clara obriga\u00e7\u00e3o de empoderar as pessoas que est\u00e3o na coordena\u00e7\u00e3o das equipas e de as preparar para tal. Ter\u00e3o de ser essas pessoas a decidir se o trabalho de amanh\u00e3 ter\u00e1 de ser feito presencialmente ou pode ser feito a partir de casa. <\/strong>A entrada dos novos modelos de Intelig\u00eancia Artificial nos ambientes de marketing e a sua ajuda \u00e0 inova\u00e7\u00e3o far\u00e3o o resto: Novas profiss\u00f5es, novas fun\u00e7\u00f5es, novas organiza\u00e7\u00f5es e sobretudo novos modelos e processos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n O futuro vai ser fascinante.<\/p>\n\n\n\n Artigo escrito por Jo\u00e3o Santos, COO do WYgroup<\/mark><\/strong><\/a>, e publicado originalmente no ECO\/MaisM<\/mark><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tal como as marcas se centram no seu consumidor para entenderem as suas necessidades e prepararem os seus pr\u00f3ximos passos, v\u00e3o ter tamb\u00e9m que se centrar nos seus colaboradores para continuarem a progredir e a prosperar. 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