Num mundo onde a capacidade de inovar \u00e9 mais do que desej\u00e1vel, sendo essencial para a sobreviv\u00eancia e crescimento organizacional, muitas empresas ainda enfrentam um dilema: desejam desesperadamente inovar, mas n\u00e3o conseguem fornecer as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que os projectos inovadores aconte\u00e7am. Este paradoxo manifesta-se de v\u00e1rias formas, em organiza\u00e7\u00f5es de todos os tamanhos e sectores. Vamos explorar as barreiras que impedem a inova\u00e7\u00e3o e as estrat\u00e9gias para as superar, de modo a criar um ambiente onde a inova\u00e7\u00e3o prospere.<\/p>\n\n\n\n
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A inova\u00e7\u00e3o requer um equil\u00edbrio delicado entre a explora\u00e7\u00e3o de novas ideias (Exploration) e a extra\u00e7\u00e3o do m\u00e1ximo que o atual modelo de neg\u00f3cio pode oferecer (Exploitation). Ambos s\u00e3o fundamentais num mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o. Muitas empresas ficam estanques no que se chama Exploitation, focando-se demasiado no que j\u00e1 fazem bem, enquanto negligenciam a explora\u00e7\u00e3o de novas oportunidades que podem ser essenciais para a sua sustentabilidade. Esta dualidade entre manter o neg\u00f3cio existente e apostar em novos caminhos cria uma tens\u00e3o que pode impedir o investimento em projetos inovadores.<\/p>\n\n\n\n
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Podemos entender inova\u00e7\u00e3o como criar valor de formas diferentes. Mas nem todas as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o iguais. A distin\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia (fazer melhor o que j\u00e1 se faz hoje), de sustenta\u00e7\u00e3o (novos produtos, servi\u00e7os e geografias dentro da ind\u00fastria atual) e transformativa (engrenagens de neg\u00f3cio do futuro com o suporte de novos modelos de neg\u00f3cio) ajuda a contextualizar os diferentes riscos e recompensas. A confus\u00e3o acerca dos tipos de inova\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios pode resultar em expectativas desalinhadas entre a lideran\u00e7a e as equipas. Uma empresa que aposta apenas em inova\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia pode estar a caminhar eficientemente para a morte do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
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A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser tratada como um passatempo ou uma iniciativa secund\u00e1ria. Organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam sucesso neste campo investem em processos e forma\u00e7\u00f5es robustas. O Design Thinking e a Inova\u00e7\u00e3o Corporativa exemplificam frameworks que ajudam a criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, fornecendo ferramentas pr\u00e1ticas que facilitam a descoberta, desenvolvimento, teste e execu\u00e7\u00e3o de ideias.<\/p>\n\n\n\n
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De acordo com dados de grandes consultoras como a McKinsey, existe uma disparidade entre a percep\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o e a satisfa\u00e7\u00e3o com os resultados alcan\u00e7ados. Muitas empresas reconhecem a necessidade de inovar, mas a falta de recursos adequados, forma\u00e7\u00e3o e processos resulta numa lacuna de execu\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, as pesquisas mostram que para encontrar um “grande campe\u00e3o” \u00e9 necess\u00e1rio experimentar com v\u00e1rios projectos, um princ\u00edpio que os fundos de capital de risco percebem muito bem. Esta abordagem, no entanto, raramente \u00e9 adoptada pelas organiza\u00e7\u00f5es, que muitas vezes procuram certezas em contextos cada vez mais incertos.<\/p>\n\n\n\n
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\u00c9 dif\u00edcil apontar apenas um fator. Os principais obst\u00e1culos incluem o n\u00e3o envolvimento da lideran\u00e7a na inova\u00e7\u00e3o, a falta de tempo dedicada ao assunto, a aus\u00eancia de forma\u00e7\u00e3o e ferramentas adequadas, al\u00e9m de processos inexistentes ou ineficazes. A cultura organizacional pode ser resistente ao risco, e os l\u00edderes frequentemente focam em resultados imediatos, deixando de lado iniciativas de longo prazo. A inova\u00e7\u00e3o exige uma mudan\u00e7a de mentalidade e o reconhecimento de que muitas ideias podem falhar porque, no in\u00edcio, h\u00e1 apenas um conjunto de hip\u00f3teses sobre o que pode fazer sucesso. Suposi\u00e7\u00f5es precisam ser testadas na pr\u00e1tica, assim como no m\u00e9todo cient\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n
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Algumas estrat\u00e9gias para resolver estes desafios incluem envolvimento do CEO e da alta dire\u00e7\u00e3o na agenda de inova\u00e7\u00e3o (como proposto por Rita McGrath), a implementa\u00e7\u00e3o de tempo espec\u00edfico para inovar, como a “regra dos 20%” inspirada na Google, que permite que os funcion\u00e1rios dediquem parte do tempo a projectos inovadores, at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de aceleradoras internas. Iniciativas de inova\u00e7\u00e3o aberta e ferramentas como a Adobe Kickbox ou o DHL Startup Lab Playbook podem ajudar a sistematizar e impulsionar a gera\u00e7\u00e3o de ideias. Por\u00e9m, mais do que um ou outro tipo de iniciativa, \u00e9 importante conhecer as diversas possibilidades e, dentro do contexto no qual a organiza\u00e7\u00e3o se insere, desenhar a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Para superar o paradoxo \u00e9 necess\u00e1rio que as organiza\u00e7\u00f5es cultivem uma cultura que celebre a experimenta\u00e7\u00e3o e a aprendizagem, mesmo que diversas ideias n\u00e3o cheguem a ver a luz do sol. A busca de um equil\u00edbrio entre Exploration e Exploitation, o investimento numa estrutura profissional de inova\u00e7\u00e3o e a adop\u00e7\u00e3o de frameworks comprovados podem fazer a diferen\u00e7a entre ficar para tr\u00e1s ou prosperar num mercado cada vez mais competitivo.<\/p>\n\n\n\n
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Artigo escrito por Glauco Madeira, Chief Transformation Officer na Lisbon Digital School<\/mark><\/strong><\/a> e publicado originalmente no ECO \/ Mais M<\/strong><\/mark><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A contradi\u00e7\u00e3o entre desejar inova\u00e7\u00e3o e n\u00e3o fornecer as condi\u00e7\u00f5es para o seu desenvolvimento. Num mundo onde a capacidade de inovar \u00e9 mais do que desej\u00e1vel, sendo essencial para a sobreviv\u00eancia e crescimento organizacional, muitas empresas ainda enfrentam um dilema: desejam desesperadamente inovar, mas n\u00e3o conseguem fornecer as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que os projectos inovadores […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":4562,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-5008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5008"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5157,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008\/revisions\/5157"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}