{"id":4889,"date":"2024-04-03T16:22:35","date_gmt":"2024-04-03T16:22:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wygroup.net\/?p=4889"},"modified":"2024-04-04T14:49:04","modified_gmt":"2024-04-04T14:49:04","slug":"nervo-quer-continuar-a-por-boas-ideias-na-rua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/nervo-quer-continuar-a-por-boas-ideias-na-rua\/","title":{"rendered":"NERVO quer \u201ccontinuar a p\u00f4r boas ideias na rua\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Continuar a dar vida a boas ideias e estar ao n\u00edvel do que de melhor se faz, dentro e fora do pa\u00eds, s\u00e3o as grandes metas da NERVO, que partilha com a Eventpoint<\/mark><\/a>.<\/h1>\n\n\n\n

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\u2018Less bark, more bite\u2019 \u00e9 o mote da NERVO, que mostra que esta \u00e9 uma ag\u00eancia de a\u00e7\u00e3o. E \u00e9 assim que o ano est\u00e1 a decorrer. \u201cA NERVO<\/mark><\/strong><\/a> est\u00e1 bem e recomenda-se. Estamos a ter um in\u00edcio de ano muito interessante, muito agitado. \u00c9 bom saber que o mercado est\u00e1 a mexer e que se lembra de n\u00f3s para \u2018fazer mexer\u2019\u201d, diz Miguel Pires, creative partner da ag\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Tiago Tarracha, managing partner, tem havido um crescendo desde que a empresa foi criada h\u00e1 seis anos, no WYgroup. \u201cO que estamos a sentir \u00e9 que isto que fomos semeando e entregando, com p\u00e9s e cabe\u00e7a e com \u00f3timos resultados, hoje traz-nos mais coisas boas e projetos com uma dimens\u00e3o que, se calhar, h\u00e1 dois anos n\u00e3o est\u00e1vamos \u00e0 espera que f\u00f4ssemos chamados para isso. E isso \u00e9 o maior fruto, obviamente, do nosso trabalho com a equipa, que \u00e9 fundamental.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O \u2018grosso do trabalho\u2019 mais recente da NERVO \u201ctem sido muito focado em festivais\u201d, conta Miguel Pires, um segmento em crescimento e consolida\u00e7\u00e3o. Mas h\u00e1 outras \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. Tiago Tarracha explica que tentam \u201cn\u00e3o balizar muito a ag\u00eancia dentro de formatos\u201d e que h\u00e1 \u201cv\u00e1rias formas de responder ao mesmo desafio\u201d. No fim de contas, \u201cindependentemente do formato, independentemente se estamos em festivais de ver\u00e3o, se estamos em eventos corporativos, se estamos a criar ideias pr\u00f3prias, aquilo de que gostamos \u00e9 que haja um fundamento estrat\u00e9gico e que o entretenimento seja o fio condutor de tudo o que fazemos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por terem estado \u201cmuito ocupados a fazer acontecer\u201d, nas palavras de Miguel Pires, o site da ag\u00eancia<\/mark><\/strong><\/a>, j\u00e1 com o portef\u00f3lio, s\u00f3 agora est\u00e1 completamente operacional. Esse projeto foi sendo adiado, porque tiveram a \u201csorte\u201d de ver o seu trabalho dar logo frutos, justificou Tiago Tarracha. Enquanto isso, a NERVO comunicava de uma outra forma \u201cum bocadinho mais \u00e1gil\u201d. Miguel Pires lembra que \u201cpassamos muito mais tempo nas redes sociais do que vamos ao site de uma empresa\u201d, pelo que a NERVO sempre soube trabalhar \u201cbem\u201d nas redes sociais e \u201c\u00e9 a\u00ed que as pessoas nos encontram\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cSe corre bem para n\u00f3s, corre bem para todos\u201d<\/strong><\/mark><\/h2>\n\n\n\n

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O setor enfrenta desafios e os comportamentos relacionais est\u00e3o a mudar, pelo que a NERVO tenta acompanhar as novas formas de estar junto do p\u00fablico, \u201cdo ponto de vista mais estrat\u00e9gico, mais criativo\u201d, refere Miguel Pires.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista dos desafios de produ\u00e7\u00e3o, Tiago Tarracha aponta que, no p\u00f3s-pandemia, houve uma corre\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. \u201cOs nossos custos de produ\u00e7\u00e3o eram relativamente baratos e houve, obviamente, esse lado de corre\u00e7\u00e3o\u201d. H\u00e1 v\u00e1rios projetos que se repetem e a ambi\u00e7\u00e3o de fazer mais \u00e9 permanente, mas h\u00e1 a necessidade \u00f3bvia de os reor\u00e7amentar, tendo em conta n\u00e3o s\u00f3 o aumento dos pre\u00e7os, como a valoriza\u00e7\u00e3o das equipas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHouve uma valoriza\u00e7\u00e3o no seu global, desde a base ao topo. Toda a gente quis valorizar as suas equipas, porque \u00e9 importante e porque n\u00f3s precisamos delas. A verdade \u00e9 que n\u00f3s fazemos o mesmo com as nossas equipas. Esse foi o nosso principal desafio nos \u00faltimos tempos\u201d, afirma Tiago Tarracha.<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais desafios do setor dos eventos, que ao mesmo tempo \u00e9 uma tend\u00eancia, \u00e9 a intelig\u00eancia artificial (IA). O tema n\u00e3o \u00e9 novo e Miguel Pires entende que a IA \u201cj\u00e1 n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 algo que desperta curiosidade, mas \u00e9 algo que est\u00e1 a ser integrado na metodologia de trabalho e at\u00e9 mesmo nas propostas que pomos na rua. E j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 utilizar as plataformas que existem dispon\u00edveis, em que se paga uma subscri\u00e7\u00e3o e, de repente, vai-se gerar umas imagens, ou vai-se perguntar umas coisas ao ChatGPT. J\u00e1 estamos para al\u00e9m disso. J\u00e1 estamos a trabalhar os chamados LLM [large language model], em que podemos desenvolver coisas espec\u00edficas para as experi\u00eancias que estamos a criar\u201d, adianta.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Miguel Pires, o desafio n\u00e3o \u00e9 perceber o que \u00e9 poss\u00edvel fazer com a tecnologia \u2013 \u201cporque h\u00e1 \u2018n\u2019 caminhos, \u00e9 inesgot\u00e1vel\u201d \u2013 mas \u201ca forma como \u00e9 que n\u00f3s podemos adaptar esses \u2018n\u2019 caminhos \u00e0 nossa realidade\u201d. Na verdade, continua, \u201cmuitas vezes, temos que saber escalar as coisas para a dimens\u00e3o dos clientes que temos, para a dimens\u00e3o dos projetos que temos, para o tempo que temos para trabalhar cada projeto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para dar resposta aos desafios \u00e9 preciso tamb\u00e9m trabalhar com os parceiros. A NERVO tem, \u00e0 data, 12 pessoas na equipa, pelo que, muitas vezes, \u201ctemos que nos rodear de bons parceiros para conseguir fazer as nossas ideias acontecer \u2013 um desafio engra\u00e7ado, mas muito exigente\u201d, conta Miguel Pires.<\/p>\n\n\n\n

Tiago Tarracha lembra que \u201cse corre bem para n\u00f3s, corre bem para todos\u201d e o contr\u00e1rio tamb\u00e9m. \u201cN\u00f3s muitas vezes somos exigentes, no sentido do cumprimento de timings, hora da montagem e da desmontagem\u201d, porque as falhas prejudicam o trabalho de algu\u00e9m. J\u00e1 aconteceu \u2013 \u201csomos todos humanos\u201d \u2013, mas as coisas s\u00f3 s\u00e3o poss\u00edveis com parceiros.<\/p>\n\n\n\n

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2024 \u00e9 um \u201cano de crescimento\u201d<\/strong><\/mark><\/h2>\n\n\n\n

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No que toca a tend\u00eancias \u2013 e al\u00e9m da intelig\u00eancia artificial \u2013, Miguel Pires nota que se est\u00e1 a come\u00e7ar a sentir o crescimento do \u201canti-influencer\u201d. Ou seja, sente existir um \u201cdecr\u00e9scimo do papel da influ\u00eancia\u201d e a valoriza\u00e7\u00e3o de pessoas que n\u00e3o t\u00eam um c\u00edrculo de influ\u00eancia assim t\u00e3o grande e que n\u00e3o s\u00e3o figuras p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOutra coisa que n\u00f3s temos percebido tamb\u00e9m \u00e9 que a nossa ind\u00fastria e o ser humano, no geral, est\u00e1 muito saturado de est\u00edmulos visuais\u201d, refere, acrescentando que, como \u201cestamos saturados de ecr\u00e3\u201d, h\u00e1 \u201cuma tend\u00eancia de explorar outros sentidos\u201d. E o entretenimento, os eventos e a ativa\u00e7\u00e3o \u201cpodem chegar l\u00e1\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Miguel Pires indica que havia uma \u201ctend\u00eancia muito grande\u201d de associa\u00e7\u00e3o de streaming ao gaming. Hoje, \u201ccome\u00e7a a haver um acompanhamento n\u00e3o s\u00f3 de streaming relacionado com alguma coisa espec\u00edfica, com gaming ou qualquer outro craft, mas a acompanhar a vida das pessoas, o chamado \u2018in real life\u2019, a vida das pessoas no seu dia a dia. Tem havido um crescimento muito grande neste sentido e acho que h\u00e1 uma oportunidade aqui para se trabalhar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que h\u00e1 muita coisa a acontecer. \u201cO mercado est\u00e1 a mexer muito r\u00e1pido e eu acho que temos que nos saber adaptar. Ou seja, o nosso dia a dia j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 fazer o stand e fazer a ativa\u00e7\u00e3o dentro do stand\u201d. Hoje em dia, \u201ctemos de estar atentos a todos estes est\u00edmulos que surgem \u00e0 nossa volta e temos de saber trabalh\u00e1-los\u201d, frisa Miguel Pires.<\/p>\n\n\n\n

Porque h\u00e1 coisas que n\u00e3o se conseguem controlar (como uma pandemia ou o impacto de umas elei\u00e7\u00f5es, por exemplo), se depender da NERVO e dos projetos que a equipa tem em m\u00e3os, 2024 \u201cvai continuar a ser um ano com grandes desafios\u201d, aponta Tiago Tarracha. \u201c\u00c9 um ano de crescimento\u201d, acredita, depois de conseguirem, \u201cdesde o ano passado, que as marcas nos liguem \u00e0 procura de coisas boas e coisas novas, porque ouviram que a nossa entrega e a nossa criatividade respondem a desafios\u201d. Esse foi \u201cum passo muito grande\u201d e \u201cuma conquista\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Assim, \u201ca nossa previs\u00e3o \u00e9 que seja um ano t\u00e3o bom ou melhor do que foi o ano passado\u201d, porque, \u201cno que depender de n\u00f3s, estamos prontos\u201d, garante Tiago Tarracha. A ag\u00eancia apostou no crescimento que o mercado pedia, \u201cpelos projetos que nos entrega, que s\u00e3o projetos mais complexos e maiores\u201d. O crescimento deu-se ao n\u00edvel do trabalho e do refor\u00e7o da equipa.<\/p>\n\n\n\n

E tirando partido da equipa que a NERVO tem, e da vontade que h\u00e1 de fazer acontecer, o \u201cgrande desafio deste ano \u00e9 continuar a p\u00f4r boas ideias na rua e estar ao n\u00edvel do que de melhor se faz pelo mundo\u201d, conclui Miguel Pires.<\/p>\n\n\n\n

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Entrevista publicada originalmente na Eventpoint<\/mark><\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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