Vivemos, do ponto de vista tecnol\u00f3gico, um per\u00edodo sem paralelo em Portugal. Nenhum pa\u00eds da nossa dimens\u00e3o conseguiu criar tantos Unic\u00f3rnios; melhor, ser\u00e1 necess\u00e1rio juntar Espanha, Gr\u00e9cia e It\u00e1lia para chegarem ao mesmo n\u00famero que o nosso pa\u00eds.<\/p>\n
S\u00f3 por isso dev\u00edamos estar orgulhosos! Mas h\u00e1 mais, a capacidade do nosso pa\u00eds para atrair hubs multinacionais de tecnologia que criam de raiz ou que mudam os seus centros de compet\u00eancia para Portugal tem sido surpreendente a todos os n\u00edveis. A diversidade de setores \u00e9 tamb\u00e9m ela surpreendente, de setores t\u00e3o distintos como as financeiras, o mercado autom\u00f3vel ou o retalho digital.<\/p>\n
V\u00e1rios e positivos fatores t\u00eam contribu\u00eddo para este desenvolvimento e para este sucesso. Desde logo, a qualidade formativa das universidades portuguesas que t\u00eam produzido talento de elevad\u00edssima qualidade. Depois, e para al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o, a natural apet\u00eancia portuguesa para as l\u00ednguas, permitindo que Portugal seja hoje o s\u00e9timo pa\u00eds do mundo com melhor profici\u00eancia no dom\u00ednio da l\u00edngua inglesa.<\/p>\n
E eis que em 2016 a Web Summit muda-se para Lisboa. Criticada por muitos, apelidada de \u201cfeira de vaidades\u201d ou de perda de tempo e dinheiro, a verdade \u00e9 que vem ajudar a mudar mais rapidamente um setor em mudan\u00e7a acelerada no nosso pa\u00eds. Pela primeira vez, os grandes decisores internacionais da \u00e1rea da tecnologia \u201cbateram\u201d de frente com a realidade portuguesa: forma\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel, talentos bem preparados, escolas de grande qualidade formativa, ambiente social e econ\u00f3mico est\u00e1vel, um elevado n\u00edvel de seguran\u00e7a, dentro da zona Euro, mas\u2026com sal\u00e1rios muito mais baixos do que os pa\u00edses mais tecnol\u00f3gicos. Quando existem oportunidades, os grandes investidores normalmente n\u00e3o as costumam perder. E aqui n\u00e3o foi exce\u00e7\u00e3o: Portugal foi capaz de avan\u00e7ar rapidamente com in\u00fameros projetos tecnol\u00f3gicos e de suporte tecnol\u00f3gico com magnitudes e grandezas inimagin\u00e1veis at\u00e9 ent\u00e3o. E que bom que isso \u00e9! Finalmente o sonho de Portugal come\u00e7ar a vender produtos e servi\u00e7os de alto valor acrescentado estava a acontecer.<\/p>\n
Mas num mundo globalizado, nem tudo o que parece \u00e9. A tecnologia desmaterializou neg\u00f3cios. Mais do que transfer\u00eancias f\u00edsicas, hoje preocupamo-nos com a transfer\u00eancia digital. O mundo f\u00edsico entrou numa realidade quase paralela, onde \u00e9 utilizado apenas como suporte a uma transa\u00e7\u00e3o digital, e n\u00e3o o contr\u00e1rio. As maiores companhias de t\u00e1xis, n\u00e3o os possuem; a maior empresa de turismo, n\u00e3o tem um \u00fanico hotel; ou a maior empresa de venda de produtos, s\u00f3 agora come\u00e7a a ter as suas primeiras lojas, e poucas. Todas estas mudan\u00e7as de ecossistemas pedem suporte digital e tecnol\u00f3gico. Come\u00e7aram a surgir um conjunto de novas profiss\u00f5es at\u00e9 aqui inimagin\u00e1veis \u2013 algu\u00e9m se lembraria, h\u00e1 20 anos, de ter um gestor de redes sociais na sua equipa de Marketing? Ou um especialista em SEO? Ou um Analista de Data? E pod\u00edamos continuar. O emprego mudou e est\u00e1 a mudar. A intelig\u00eancia artificial e a sua massifica\u00e7\u00e3o em v\u00e1rias \u00e1reas e fun\u00e7\u00f5es e a aplica\u00e7\u00e3o de machine learning noutras trar\u00e1 mais uma mudan\u00e7a enorme no mercado de emprego e nos empregos do futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n
No WYgroup, estamos todos os dias com uma insaci\u00e1vel curiosidade a tentar descobrir o novo. A pesquisar e a tentar recrutar o que ainda n\u00e3o existe. A tentar desenhar as fun\u00e7\u00f5es do futuro. Sabemos que as profiss\u00f5es v\u00e3o mudar. No seu \u00e2mbito e nas suas capacidades. E logo nas suas necessidades e conhecimentos. Mas ser\u00e1 que nos podemos dar ao luxo de desperdi\u00e7ar profissionais com experi\u00eancia comprovada em v\u00e1rios setores, mas que, por motivos v\u00e1rios, n\u00e3o tiveram a hip\u00f3tese de serem expostos aos processos de digitaliza\u00e7\u00e3o? Ser\u00e1 que um profissional com 10, 15, 20 anos de experi\u00eancia profissional n\u00e3o pode ser reconvertido? A resposta \u00e9 \u00f3bvia e linear \u2013 \u00e9 poss\u00edvel e \u00e9 urgente que essa reconvers\u00e3o seja feita. Se, por um lado, a digitaliza\u00e7\u00e3o promove a destrui\u00e7\u00e3o de algumas fun\u00e7\u00f5es de baixo valor acrescentado, tamb\u00e9m \u00e9 verdade que cria muitas outras de muito mais elevado valor e para as quais come\u00e7amos a estar deficit\u00e1rios. E iremos ficar ainda mais no futuro, pelo que o trabalho de reconvers\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 necess\u00e1rio do ponto de vista do desenvolvimento humano, como ser\u00e1 imprescind\u00edvel do ponto de vista do desenvolvimento organizacional.<\/p>\n
O momento que estamos a atravessar impele-nos e dirige-nos para essa solu\u00e7\u00e3o. Acrescentar mais alunos \u00e0s Universidades de Engenharia e Tecnologia tem um \u201ctime-to-market\u201d de, pelo menos, tr\u00eas a cinco anos. Um processo de reconvers\u00e3o de um profissional maduro e competente pode demorar entre seis a 12 meses. O custo econ\u00f3mico da escassez de intelig\u00eancia s\u00f3 ser\u00e1 superado a curto prazo reconvertendo, reeducando, e sobretudo, dando oportunidades.<\/p>\n
Felizmente, existe em Portugal uma quantidade apreci\u00e1vel de entidades \u2013 p\u00fablicas e privadas \u2013 com compet\u00eancias para promover essa transi\u00e7\u00e3o. Para ajudar a que o momento que estamos a viver seja mais facilmente ultrapassado sem os custos econ\u00f3micos da escassez e o seu consequente aumento de pre\u00e7o. O desafio que fica subjacente \u00e9 como faz\u00ea-lo em tempo \u00fatil e com a dire\u00e7\u00e3o e o rumo certos. O desafio que temos pela frente pode significar um enorme salto qualitativo para o nosso pa\u00eds. Culturalmente, somos um povo tradicionalmente defensivo, que corre poucos riscos, ainda que o nosso passado mais glorioso tenha sido vivido exatamente gra\u00e7as ao arrojo e \u00e0 aud\u00e1cia que nos levaram por caminhos que mais ningu\u00e9m tinha percorrido at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n
Este \u00e9 o momento para o voltar a fazer. Mas desta vez na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o e do emprego. Alterando o paradigma do fazer barato, para um de maior valor acrescentado. Alterando da manufatura para o pensamento. Mudando de setor e sobretudo aumentando valor. Se parte dos investimentos das empresas e se uma parte do valor que est\u00e1 no Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia for aplicado na reconvers\u00e3o dos mais de 100.000 portugueses que t\u00eam experi\u00eancia e compet\u00eancia para partirem para um novo desafio profissional de maior valor, partiremos para um novo ciclo de desenvolvimento, onde as nossas compet\u00eancias est\u00e3o entre as melhores do mundo.<\/p>\n
Assim o queiramos fazer.<\/p>\n