<\/p>\n\n\n\n
O mercado apresenta hoje caracter\u00edsticas muito particulares, decorrentes da pandemia e da recess\u00e3o econ\u00f3mica que esta gerou, tornando-se fundamental para as empresas incorporarem o impacto social nas suas estrat\u00e9gias. A expectativa existente por um prop\u00f3sito corporativo, um sentido de urg\u00eancia cada vez maior com as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, a crescente procura por produtos e servi\u00e7os de empresas amigas do ambiente, e uma sensibilidade sem paralelo para o output que as marcas apresentam como resultado dos seus planos de ESG (Environmental, Social and Governance) vieram exigir, ou orientar as empresas para a sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Podemos desta forma assumir que a procura por uma nova vantagem competitiva passa pela sustentabilidade, o que permitir\u00e1 \u00e0s marcas criar diferencia\u00e7\u00e3o, tornando-as mais competitivas, mais resilientes e mais alinhadas com as actuais tend\u00eancias sociais e ambientais. Os desafios que este processo origina podem trazer resultados com enorme potencial transformador, abrindo novas oportunidades para a inova\u00e7\u00e3o e para o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Mas a afirma\u00e7\u00e3o da sustentabilidade como uma vantagem pressup\u00f5e que a vis\u00e3o das marcas percorra um caminho evolutivo, que a conduza da tradicional reputa\u00e7\u00e3o para passar a ser um atributo relevante e um efectivo motor de crescimento. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio que as iniciativas e a filantropia evoluam para pilares estrat\u00e9gicos, com reflexo na cadeia de valor dos produtos e servi\u00e7os, tendo como objectivo final um ecossistema sustent\u00e1vel. Recentemente, estudos realizados por consultoras como a BCG ou a McKinsey, revelaram que marcas com planos estrat\u00e9gicos orientados para ESG t\u00eam potencial para alcan\u00e7ar uma maior cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n
Do ponto de vista de comunica\u00e7\u00e3o das marcas, os benef\u00edcios decorrentes de um modelo de neg\u00f3cio que fa\u00e7a da sustentabilidade uma vantagem ser\u00e3o tanto maiores quanto o compromisso assumido e a coer\u00eancia da narrativa. Tomada esta decis\u00e3o estrat\u00e9gica, a comunica\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser pr\u00f3-activa e endossada por todo o C-level das empresas, no sentido de posicionarem as marcas como refer\u00eancias dos segmentos. Partir de uma abordagem hol\u00edstica com um story-telling sobre o impacto causado poder\u00e1 ser determinante para trazer reconhecimento e afirmar as marcas como players relevantes no processo de mudan\u00e7a, tornando-as procuradas e preferenciais.<\/p>\n\n\n\n
A sustentabilidade no futuro das marcas reveste-se assim de import\u00e2ncia fundamental, com um papel decisivo na capacidade de criar uma forte rela\u00e7\u00e3o com o mercado, que dever\u00e1 ser alimentada por um di\u00e1logo constante e transparente atrav\u00e9s de v\u00e1rios canais de comunica\u00e7\u00e3o. No presente e para o futuro, o alinhamento existente entre o prop\u00f3sito e as expectativas \u00e9 cada vez mais recompensado por um consumidor informado e exigente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas empresariais, sejam ambientais, comerciais ou laborais, com um impacto real na decis\u00e3o de compra, na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, nas margens de neg\u00f3cio ou na cada vez mais relevante capacidade de atrair e reter talento.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Podes ler o artigo original escrito pelo Ricardo Silva, partner da White<\/mark><\/a><\/strong>, publicado na Briefing<\/mark><\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O contexto geral para o desenvolvimento dos neg\u00f3cios est\u00e1 a mudar e a preocupa\u00e7\u00e3o que as marcas dever\u00e3o ter com a sustentabilidade ter\u00e1 de acompanhar este novo paradigma socioecon\u00f3mico. O mercado apresenta hoje caracter\u00edsticas muito particulares, decorrentes da pandemia e da recess\u00e3o econ\u00f3mica que esta gerou, tornando-se fundamental para as empresas incorporarem o impacto social […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":1480,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-2871","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2871"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3761,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871\/revisions\/3761"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wygroup.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}